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人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是維系企業(yè)的紐帶，是公司的靈魂。公司信奉以人為本的管理理念，重視人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，并竭力為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造各種條件，做到以事業(yè)留人、以發(fā)展留人、以文化留人。通過(guò)充分發(fā)揮員工的聰明才智使企業(yè)發(fā)展壯大，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展壯大體現(xiàn)員工的自身價(jià)值。

公司堅(jiān)持"賽馬不相馬"的原則

公司堅(jiān)持"賽馬不相馬"的原則，以"業(yè)績(jī)優(yōu)于資歷，能力高于學(xué)歷"和"德才兼?zhèn)?作為用人標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工施展才華。同時(shí)企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司提出了"打造職業(yè)化員工隊(duì)伍"的口號(hào)，積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)條件，對(duì)自己的員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，充分發(fā)掘員工潛力、促進(jìn)人才成長(zhǎng)。

加強(qiáng)職業(yè)化、精致化管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)

公加強(qiáng)職業(yè)化、精致化管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造優(yōu)秀員工和卓越團(tuán)隊(duì)：建立規(guī)范的管理運(yùn)行體系和規(guī)章制度，打造一支誠(chéng)信仁愛(ài)、紀(jì)律嚴(yán)明、技能突出、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新、日清月高、創(chuàng)造價(jià)值、共享發(fā)展、回報(bào)社會(huì)的有組織、有紀(jì)律、行動(dòng)力強(qiáng)的卓越的優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。細(xì)節(jié)決定成敗，基礎(chǔ)決定高度，全力保障生產(chǎn) ，做到穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求穩(wěn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)、考核制度的不斷完善，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

公司堅(jiān)信人才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力

公司堅(jiān)信人才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，員工是我們騰飛的羽翼，我們是員工展示的舞臺(tái)，員工與我們唇齒相依，只為共同發(fā)展。所以我們倡導(dǎo)以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策。

唯能、任人唯賢、學(xué)以致用、全面發(fā)展

唯能、任人唯賢、學(xué)以致用、全面發(fā)展。本著"用人之長(zhǎng)，容人之短"的原則，對(duì)管理人員實(shí)行聘任制，為每個(gè)員工尋找最適合的崗位，也為每個(gè)崗位尋求最合適的員工。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，走學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展之路，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。人盡其才，才盡其用。企業(yè)隨時(shí)接收員工的合理化建議，企業(yè)與員工互動(dòng)，形成企業(yè)善待員工，員工熱愛(ài)企業(yè)的良好氛圍。營(yíng)造規(guī)范化管理與人文管理相結(jié)合的環(huán)境和氛圍，通過(guò)各種方式培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感，激發(fā)工作積極性。將全體員工的心與企業(yè)緊緊凝聚在一起，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值！